- Vision et nature du partenariat recherché
2.1. Définition du partenariat
WCAF définit le partenariat comme une relation intentionnelle, complémentaire, réciproque et professionnelle entre deux ou plusieurs acteurs partageant des valeurs et des principes afin de poursuivre des objectifs mutuellement bénéfiques, avec pour objectif commun d’améliorer le bien-être des enfants et des jeunes touchés par les conflits.
Intentionnels – War Child s’associe principalement à d’autres acteurs pour obtenir le meilleur impact possible pour les enfants et les jeunes touchés par les conflits. Cette intentionnalité s’applique aussi à la relation elle-même : les partenariats ne doivent pas être de simples instruments transactionnels de mise en œuvre des programmes. Les partenaires sont des acteurs dotés d’une capacité stratégique, et non des exécutants chargés d’appliquer les plans de War Child. Lorsqu’un partenaire dispose de la connaissance du contexte, de la confiance de la communauté et de la légitimité institutionnelle nécessaires pour piloter un programme ou une initiative de plaidoyer, le rôle de War Child est de soutenir ce leadership, et non de conserver le contrôle stratégique.
Complémentaires – War Child reconnaît et valorise les compétences essentielles, les connaissances, l’accès, les ressources et les capacités techniques d’autres acteurs, qui peuvent renforcer ses propres capacités. Nous établissons des partenariats qui mutualisent des expertises et des ressources complémentaires, produisant ainsi des résultats supérieurs à ceux qui auraient pu être obtenus si War Child avait agi seul.
Réciproques – un partenariat dans lequel le pouvoir, la valeur et la voix circulent dans les deux sens. Il dépasse la logique où l’un donne et l’autre reçoit ; au contraire, les deux parties contribuent, influencent et apprennent l’une de l’autre. Cet équilibre relationnel déplace le pouvoir de la dépendance vers une capacité d’action partagée et une responsabilité mutuelle, créant un espace propice à un véritable partenariat et à la cocréation.
Professionnels – Les partenariats de War Child reposent sur la confiance organisationnelle, le respect mutuel et la redevabilité. Les accords de partenariat sont formalisés par écrit afin de garantir que les obligations incombent aux organisations et non aux individus. Ces accords précisent les valeurs et principes communs, définissent les rôles et responsabilités, et engagent toutes les parties dans la poursuite d’un objectif commun.
War Child considère les partenariats comme des espaces d’apprentissage conjoint, où les expériences, positives comme négatives, sont accueillies, et où les partenariats se renforcent et évoluent avec le temps et l’expérience.
2.1. Principes de partenariat- Equité
War Child reconnaît l’existence de déséquilibres de pouvoir inhérents, tant au niveau mondial qu’au niveau du secteur. War Child s’efforce de remédier aux déséquilibres de pouvoir systémiques et historiques au sein de ses partenariats. Cela suppose notamment d’indiquer clairement les situations où l’ambition est d’avoir des relations pilotées par le partenaire, plutôt que codirigées : lorsqu’un partenaire local ou national dispose du mandat, de la confiance de la communauté et de la légitimité institutionnelle nécessaires pour diriger une intervention, War Child entend adopter un rôle de soutien plutôt que de direction.
En outre, War Child s’engage à créer activement des espaces permettant aux acteurs historiquement marginalisés, notamment les organisations dirigées par des femmes, par des jeunes, par des personnes en situation de handicap, par des réfugiés et par des minorités, de participer de manière significative à la gouvernance des partenariats, à la conception des programmes, à la prise de décision et aux processus d’allocation des ressources.
- Respect de l'autonomie et de l'autodétermination
Les partenaires de War Child sont des organisations indépendantes, dotées de leurs propres mandats, missions, mécanismes de gouvernance et orientations stratégiques. Ils ne constituent pas des prolongements de War Child, et le partenariat ne les oblige pas à adopter l’identité, les priorités ou les modes de travail de War Child.
War Child respecte le droit de chaque partenaire à l’autodétermination : définir sa propre orientation institutionnelle, établir ses propres priorités en matière de renforcement des capacités, poursuivre d’autres relations et sources de financement, et refuser des propositions ou des opportunités sans que cela porte préjudice au partenariat.
War Child s’emploie activement à éviter toute création de dépendance ; lorsqu’elle apporte un soutien organisationnel ou financier, elle le fait de manière à renforcer la viabilité indépendante des partenaires, plutôt qu’à lier leur pérennité à War Child.
- Agir en tant qu'intermédiaire stratégique
Avec plus de trois décennies de relations de confiance à travers les systèmes locaux et mondiaux, War Child est bien placé pour rassembler des acteurs diversifiés et faciliter des partenariats équitables qui favorisent une localisation de qualité et atteignent un impact maximal pour les enfants les plus touchés par les conflits.
- Un allié dans la transformation
War Child participe et renforce des espaces où les partenaires peuvent assumer leur rôle de leaders dans les programmes humanitaires tout en continuant à fournir un soutien organisationnel et technique ainsi que des ressources lorsque cela est nécessaire et demandé par les partenaires.
- Objectifs de l’AMI
Contribuer à la mise en œuvre de la feuille de route de localisation de WCA RDC par la constitution d’un portefeuille de partenaires stratégiques nationaux et locaux pour une période indicative de deux ans.
4.2. Objectifs spécifiques
Le présent AMI vise spécifiquement ce qui suit :
- Identifier des organisations nationales et locales ayant une présence opérationnelle vérifiable, un ancrage communautaire et une expertise pertinente dans les zones ciblées.
- Élargir et consolider la présence opérationnelle de WCA RDC à travers des partenaires stratégiques ;
- Établir, avec les organisations retenues, un cadre de partenariat et un parcours de développement institutionnel proportionné ;
- Créer une base transparente pour de futures collaborations programmatiques, techniques, de recherche, de plaidoyer et de mobilisation des ressources.